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Services de coaching exécutif pour les cadres supérieurs et les équipes de direction

VitalAction coaching accompagne les cadres supérieurs et les organisations au moyen de coaching exécutif, de coaching d’équipe, de coaching de groupe et d’évaluations en leadership sélectionnées.

Chaque mandat est conçu en fonction de la situation de leadership, des personnes concernées et des résultats que l’organisation cherche à atteindre. Le travail est concret, confidentiel et directement lié aux défis de leadership déjà en cours.

Le travail est concret;

est confidentiel;

directement lié aux défis de leadership déjà en cours.

Comment le travail est structuré

Le coaching est particulièrement utile lorsqu’il demeure lié aux situations réelles de leadership et qu’il se poursuit dans le temps.

Plutôt que de traiter chaque séance comme une conversation isolée, les mandats suivent généralement un rythme régulier. Cela permet aux cadres supérieurs de travailler sur leurs décisions, leurs conversations, leurs relations et leurs défis organisationnels à mesure qu’ils se présentent.

La structure de chaque mandat est adaptée au contexte, aux objectifs et au niveau de soutien requis.

Ancré dans des situations réelles

Le coaching demeure ancré dans les décisions, les conversations, les relations et les défis organisationnels que les cadres supérieurs doivent activement gérer.

Structuré dans le temps

Un rythme régulier crée une continuité et permet aux cadres supérieurs de réfléchir, de mettre les apprentissages en pratique et de travailler avec les situations à mesure qu’elles évoluent.

Adapté aux besoins

La portée du mandat, le rythme des rencontres et le niveau de soutien sont définis en fonction du contexte de leadership et des résultats que le mandat vise à soutenir.

Des mandats conçus selon les besoins

La portée du mandat peut aller d’un accompagnement ciblé auprès d’un seul cadre supérieur à une initiative de développement du leadership plus large impliquant plusieurs cadres, équipes ou établissements.

Une prestation dirigée par le fondateur

VitalAction coaching est dirigée par son fondateur. Éric réalise personnellement la majorité des mandats de coaching et demeure directement engagé tout au long du travail.

Une capacité additionnelle lorsque nécessaire

Lorsqu’un mandat exige une capacité supplémentaire, une expertise spécialisée, une prestation bilingue ou du soutien dans plusieurs régions, Éric peut constituer une petite équipe de coachs certifiés et de facilitateurs soigneusement sélectionnés.

Des professionnels choisis avec soin

Chaque coach est personnellement sélectionné en fonction des besoins précis du mandat, de sa crédibilité professionnelle, de ses compétences en coaching et de son adhésion aux principes qui guident le travail.

Une qualité constante à mesure que le mandat prend de l’ampleur

Cette approche permet aux organisations d’élargir la portée d’un mandat lorsque c’est approprié, tout en maintenant la cohérence, la qualité et un seul point de direction tout au long du travail.

Services de coaching et d’évaluation

Le travail est adapté à la situation de leadership, aux personnes impliquées et aux résultats que l'organisation cherche à atteindre.

coaching exécutif

coaching individuel coaching pour les dirigeants expérimentés confrontés à des responsabilités importantes, des décisions complexes, des transitions de leadership, une visibilité organisationnelle accrue ou des attentes changeantes des parties prenantes.

Le travail reste ancré dans les situations que le leader gère activement.

Selon le mandat, le coaching peut notamment porter sur :

  • les transitions de leadership;
  • la prise de décision;
  • les conversations difficiles;
  • l’influence entre les fonctions;
  • la délégation et la responsabilisation;
  • la présence exécutive;
  • les relations avec les parties prenantes;
  • les schémas de leadership qui peuvent limiter l’efficacité.

Les conversations avec les parties prenantes, les évaluations du leadership et la planification du développement peuvent être intégrés lorsqu'ils soutiennent de manière significative l'engagement.

Le coaching d'équipe

coaching pour les équipes de direction soudées cherchant à renforcer leur collaboration.

L'accent est mis au-delà du comportement individuel sur l'efficacité de l'équipe de direction en tant que système collectif.

Le coaching d’équipe peut contribuer à :

  • renforcer la confiance;
  • aborder les conflits de façon constructive;
  • clarifier les rôles et les droits décisionnels;
  • renforcer la responsabilisation;
  • améliorer l’alignement entre les fonctions;
  • améliorer la qualité des décisions;
  • diriger dans un contexte de changement organisationnel;
  • élever la qualité des conversations au sein de l’équipe de direction.

Chaque mission est façonnée autour du travail réel de l'équipe, de ses relations et de ses responsabilités.

Le coaching de groupe

coaching pour les dirigeants qui partagent des défis de leadership ou des contextes organisationnels similaires, mais qui ne sont pas nécessairement membres de la même équipe.

Le coaching de groupe crée un environnement structuré où les dirigeants apprennent les uns des autres tout en appliquant les idées directement à leurs propres situations de leadership.

Les applications courantes comprennent :

  • es nouveaux cadres et les leaders émergents;
  • les transitions de leadership;
  • le passage de collègue à gestionnaire;
  • la délégation et la responsabilisation;
  • l’influence sans autorité formelle;
  • les conversations difficiles;
  • le leadership dans un contexte de demandes organisationnelles soutenues.

La taille du groupe, la cadence et la conception du programme sont adaptées à l'objectif de l'engagement.

Les évaluations du leadership

Les évaluations peuvent être intégrées lorsqu'elles fournissent des perspectives qui peuvent être difficiles à faire émerger par la seule conversation.

Les évaluations offertes comprennent :

  • Évaluations Hogan;
  • l'iEQ9 Ennéagramme;
  • Leadership Navigator 360;
  • Everything DiSC®;
  • Les Cinq Comportements®;

Les évaluations ne sont jamais utilisées comme des étiquettes ou des réponses autonomes. Elles fournissent des perspectives supplémentaires qui peuvent aider les dirigeants à mieux comprendre leurs forces, leurs schémas récurrents, leurs motivations, leurs angles morts potentiels et les différences entre l'intention et la manière dont leur leadership peut être perçu par les autres.

L'évaluation doit toujours servir le coaching — et non l'inverse.

Ce que le coaching peut changer concrètement

Les résultats du coaching dépendent du cadre supérieur, du contexte et du travail entrepris.

Avec le temps, les cadres supérieurs deviennent souvent mieux en mesure de :

  • * réfléchir plus clairement dans des situations complexes;

  • prendre des décisions plus délibérées;

  • communiquer plus directement;

  • naviguer les désaccords de façon constructive;

  • déléguer avec plus de confiance;

  • assumer leurs responsabilités sans devenir excessivement impliqués;

  • exercer leur influence auprès de différentes fonctions et parties prenantes;

  • reconnaître les schémas qui peuvent limiter leur efficacité;

  • mieux aligner leur leadership avec les résultats recherchés.

Pour les équipes de direction, le travail peut contribuer à :

  • une confiance mutuelle plus solide;

  • une responsabilisation plus claire;

  • de meilleures décisions;

  • des conflits plus sains et plus productifs;

  • un meilleur alignement entre les fonctions;

  • des conversations de leadership plus utiles;

  • une plus grande responsabilité collective à l’égard des résultats.

Le travail est concret, confidentiel et directement ancré dans les défis de leadership auxquels le leader est déjà confronté.

Prochaine étape

Commencez par la situation de leadership

Une conversation de 30 minutes permet de discuter des défis de leadership, du contexte organisationnel et du niveau de soutien requis, puis de déterminer si VitalAction coaching constitue la bonne approche.

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