Services de Coaching exécutif pour les cadres supérieurs sous pression
La plupart des organisations ne vont pas chercher du coaching quand tout va bien.
Elles le font quand la pression commence déjà à influencer la façon dont les leaders pensent, décident et interagissent
Les décisions se resserrent.
Les conversations deviennent plus prudentes ou plus réactives.
Quelque chose dans la façon dont le leadership s’exprime commence à changer.
Ce sur quoi porte le travail
Ce travail ne consiste pas à en ajouter plus.
Il s’intéresse à la façon dont les leaders fonctionnent quand la pression influence déjà leurs décisions, leurs interactions et leur façon de voir la situation.
À partir de là, on élargit ce qui devient possible dans ces moments.
Plus de marge de manœuvre.
Plus de clarté.
Plus d’aisance dans les conversations difficiles.
Comment le travail se déroule
Ce travail ne se fait pas en rencontres ponctuelles.
Il s’inscrit dans le temps, avec un rythme régulier d’échanges.
Les rencontres sont espacées pour rester connectées à ce qui se passe réellement sur le terrain, au fur et à mesure que les situations évoluent
Avec le temps, des tendances deviennent visibles à travers différentes situations. C’est là que le travail devient le plus utile.
Formes d’accompagnement
Le travail s’adapte à la situation. Il prend généralement trois formes.
Le coaching exécutif
Accompagnement en un à un avec des leaders évoluant dans des environnements complexes et à haute responsabilité.
Le travail porte sur la façon dont la personne se positionne dans les situations réelles, au moment où elles se vivent.
Coaching d’équipe et de groupe
Travail avec des équipes de direction ou des groupes de leaders.
Dans les équipes intactes, l’accent est mis sur la façon dont l’équipe prend des décisions, porte la responsabilité et travaille à travers les tensions.
Dans les groupes, des leaders provenant de contextes différents se rencontrent pour prendre du recul, comparer leurs situations et réfléchir à leur manière d’aborder les défis.
Dans les deux cas, des schémas communs émergent dans la façon dont la pression influence les décisions et les interactions.
Outils d’évaluation
Des outils tels que Hogan, iEQ9, iEQ9 Ennéagramme, DiSC ou The Five Behaviors peuvent être utilisés lorsque pertinent.
Ils permettent de rendre visibles des tendances qui sont plus difficiles à percevoir de l’intérieur et servent de point de départ à la réflexion.
Ce que ça change concrètement
Avec le temps :
- la réflexion devient plus claire dans des situations qui semblaient auparavant compressées
- les choix deviennent plus intentionnels
- les conversations deviennent plus directes
Au niveau des équipes :
- les décisions sont mieux définies
- les tensions sont abordées plutôt qu’évitée
- la responsabilité est portée de façon plus cohérente
Prochaine étape
Si cela reflète ce que vous observez dans votre environnement, la prochaine étape est une conversation.