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Services de coaching exécutif pour cadres supérieurs et équipes de direction

VitalAction Coaching accompagne les dirigeants et les organisations par le coaching exécutif, le coaching d’équipe, le coaching de groupe et certaines évaluations en leadership.

Chaque mandat est construit autour de la situation de leadership, des personnes concernées et des résultats que l’organisation cherche à atteindre.

Le travail est concret.

Le travail est confidentiel.

Le travail reste ancré dans les défis de leadership déjà en cours.

Comment le travail est structuré

Le coaching apporte le plus de valeur lorsqu’il reste lié aux situations de leadership réelles dans le temps.

Plutôt que de traiter chaque séance comme une conversation isolée, les mandats suivent généralement un rythme régulier. Cela permet aux dirigeants de travailler sur les décisions, les conversations, les relations et les enjeux organisationnels au fur et à mesure qu’ils évoluent.

La structure de chaque mandat s’adapte au contexte, aux objectifs et au niveau de soutien requis.

Ancré dans les situations réelles

Le coaching reste centré sur les décisions, les conversations, les relations et les enjeux organisationnels que les dirigeants sont réellement en train de gérer.

Un rythme qui crée de la continuité

Un rythme régulier permet de prendre du recul, d’appliquer les apprentissages et de travailler avec les situations à mesure qu’elles évoluent.

Adapté au besoin

La portée, le rythme et le niveau de soutien sont définis en fonction du contexte de leadership et des résultats visés par le mandat.

Des mandats construits autour du besoin

Le mandat peut aller d’un coaching exécutif ciblé auprès d’un seul dirigeant à une initiative de développement du leadership plus large impliquant plusieurs dirigeants, équipes ou lieux de travail.

Une prestation menée par le fondateur

VitalAction Coaching est dirigé par son fondateur. Éric réalise personnellement la majorité des mandats de coaching et demeure directement impliqué tout au long du travail.

Une capacité supplémentaire au besoin

Lorsqu’un mandat exige plus de capacité, une expertise particulière, une prestation bilingue ou du soutien dans plusieurs lieux, Éric peut réunir une petite équipe de coachs et de facilitateurs certifiés soigneusement sélectionnés.

Des professionnels choisis avec soin

Chaque coach est choisi personnellement en fonction des besoins du mandat, de sa crédibilité professionnelle, de sa capacité comme coach et de son alignement avec les principes qui guident le travail.

De la cohérence à mesure que le mandat prend de l’ampleur

Cette approche permet à l’organisation d’élargir le mandat lorsque cela est pertinent, tout en maintenant la cohérence, la qualité et un point de leadership unique pendant toute la durée du travail.

Services de coaching et d’évaluation

Le travail s’adapte à la situation de leadership, aux personnes concernées et aux résultats que l’organisation cherche à atteindre.

Coaching exécutif

Coaching individuel pour des cadres supérieurs qui composent avec une responsabilité importante, des décisions complexes, une transition de leadership, une visibilité accrue dans l’organisation ou des attentes changeantes de la part des parties prenantes.

Le travail reste ancré dans les situations que le dirigeant gère réellement.

Selon le mandat, le coaching peut porter notamment sur :

  • Transitions de leadership
  • Prise de décision
  • Conversations difficiles
  • Influence transversale
  • Délégation et responsabilisation
  • Présence exécutive
  • Relations avec les parties prenantes
  • Schémas de leadership qui peuvent limiter l’efficacité

Des conversations avec les parties prenantes, des évaluations en leadership et un plan de développement peuvent être intégrés lorsqu’ils soutiennent réellement le mandat.

Coaching d’équipe

Coaching destiné à des équipes de direction déjà constituées qui souhaitent renforcer leur façon de travailler ensemble.

L’attention va au-delà des comportements individuels pour considérer l’efficacité de l’équipe de direction comme un système collectif.

Le coaching d’équipe peut soutenir :

  • Le développement de la confiance
  • Une gestion plus constructive des conflits
  • La clarification des rôles et des responsabilités décisionnelles
  • Le renforcement de la responsabilisation
  • Un meilleur alignement transversal
  • Une meilleure qualité de prise de décision
  • Le leadership en période de changement organisationnel
  • Des conversations de leadership plus efficaces

Chaque mandat est construit autour du travail réel de l’équipe, de ses relations et de ses responsabilités.

Coaching de groupe

Coaching pour des dirigeants qui vivent des défis de leadership ou des contextes organisationnels similaires, sans nécessairement faire partie de la même équipe.

Le coaching de groupe crée un espace structuré où les dirigeants apprennent les uns des autres tout en appliquant les apprentissages directement à leurs propres situations.

Quelques applications fréquentes :

  • Nouveaux dirigeants et dirigeants en développement
  • Transitions de leadership
  • Passage de collègue à gestionnaire
  • Délégation et responsabilisation
  • Influence sans autorité formelle
  • Conversations difficiles
  • Leadership dans un contexte de demandes organisationnelles soutenues

La taille du groupe, le rythme et la conception du programme sont adaptés à l’objectif du mandat.

Évaluations en leadership

Les évaluations peuvent être intégrées lorsqu’elles apportent des perspectives qu’une conversation seule ferait plus difficilement émerger.

Les évaluations disponibles comprennent :

  • Hogan Assessments
  • Ennéagramme iEQ9
  • Leadership Navigator 360
  • Everything DiSC®
  • The Five Behaviors®

Les évaluations ne sont jamais utilisées comme des étiquettes ni comme des réponses en soi. Elles apportent des perspectives supplémentaires qui peuvent aider les dirigeants à mieux comprendre leurs forces, leurs schémas récurrents, leurs motivations, leurs angles morts potentiels et l’écart possible entre leur intention et la façon dont leur leadership est vécu par les autres.

L’évaluation doit toujours être au service du coaching, jamais l’inverse.

Explorer les évaluations en leadership

Ce que le travail peut changer concrètement

Les résultats du coaching dépendent du dirigeant, du contexte et du travail entrepris.

Avec le temps, les dirigeants deviennent souvent plus capables de

  • Réfléchir plus clairement dans des situations complexes

  • Prendre des décisions plus réfléchies

  • Communiquer plus directement

  • Gérer les désaccords de façon constructive

  • Déléguer avec plus de confiance

  • Assumer leurs responsabilités sans trop s’impliquer

  • Influencer au-delà de leur fonction et auprès de différentes parties prenantes

  • Reconnaître les schémas qui peuvent limiter leur efficacité

  • Aligner plus constamment leur leadership avec les résultats recherchés

Pour les équipes de direction, le travail peut contribuer à

  • Renforcer la confiance

  • Clarifier la responsabilisation

  • Améliorer la prise de décision

  • Favoriser des conflits plus constructifs

  • Améliorer l’alignement transversal

  • Rendre les conversations de leadership plus productives

  • Renforcer la responsabilité collective à l’égard des résultats

Le travail est concret, confidentiel et ancré dans les défis de leadership déjà en cours.

Prochaine étape

Commencer par la situation

Commencez par une courte réflexion guidée à partir de ce que vous vivez maintenant. Indiquez si vous explorez du soutien pour vous comme dirigeant ou pour votre organisation, puis recevez une orientation adaptée à vos réponses.

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