Pertinence
À qui s’adresse cet accompagnement
Le leadership prend des formes différentes à chaque niveau.
Cet accompagnement s’adresse aux dirigeants dont les responsabilités vont au-delà de la gestion des opérations courantes et dont les décisions ont des conséquences importantes sur les personnes, la performance et les résultats de l’organisation.
Il est particulièrement pertinent pour les cadres supérieurs qui évoluent dans des contextes où la complexité, l’incertitude et la responsabilité font partie du rôle, plutôt que d’être des défis temporaires.
Le contexte compte
Le leadership est influencé par l’environnement dans lequel il s’exerce. Cet accompagnement est particulièrement pertinent lorsque les dirigeants évoluent dans des contextes caractérisés par :
Des priorités concurrentes et une complexité organisationnelle importante.
De l’information incomplète ou en évolution.
Une collaboration transversale entre plusieurs fonctions.
Les attentes de plusieurs parties prenantes.
Une responsabilité visible et des changements organisationnels soutenus.
Des décisions aux conséquences importantes.
Les types de dirigeants avec qui je travaille le plus souvent
Chaque mandat est différent, mais le coaching soutient le plus souvent des dirigeants au sein d’organisations qui vont d’entreprises en croissance à de grandes organisations nationales et internationales.
Gestionnaires principaux
Des dirigeants qui assument des responsabilités plus larges que les opérations courantes et qui se préparent à des exigences de leadership de plus en plus complexes.
Directeurs et directeurs principaux
Des dirigeants responsables de fonctions, d’équipes et de résultats qui exigent de l’influence au-delà des frontières organisationnelles.
Vice-présidents et directeurs généraux
Des dirigeants qui portent une responsabilité visible à l’égard d’unités d’affaires, de la performance organisationnelle et des attentes de plusieurs parties prenantes.
Membres de la haute direction
Des cadres supérieurs dont les décisions influencent les personnes, la performance, la stratégie et les résultats plus larges de l’organisation.
Le niveau de responsabilité compte davantage que le titre à lui seul.
Situations de leadership fréquentes
Les organisations et les dirigeants font généralement appel au coaching lorsque les responsabilités de leadership deviennent plus exigeantes. Chaque mandat part de la situation réelle plutôt que d’un programme de coaching prédéterminé.
Transitions de leadership
Accéder à un rôle de leadership plus important ou prendre la responsabilité d’une nouvelle fonction ou d’un nouveau secteur d’activité.
Changement organisationnel
Diriger dans le changement et composer avec l’incertitude alors que les priorités, les attentes et les conditions continuent d’évoluer.
Influence et parties prenantes
Renforcer son influence entre les fonctions et naviguer des relations difficiles avec certaines parties prenantes.
Responsabilités de leadership élargies
Renforcer sa présence exécutive et se préparer à assumer des responsabilités de leadership plus larges.
Développer la relève
Préparer des successeurs et soutenir des dirigeants à haut potentiel.
La situation définit le travail.
Le coaching s’adapte à ce que le dirigeant porte réellement.
Où cette approche s’applique
Dans les environnements à forte responsabilité, l’impact du leadership s’amplifie
Les secteurs peuvent être différents, mais les pressions structurelles présentent souvent des caractéristiques semblables.
Groupes d’associés au sein de firmes professionnelles
Cadres supérieurs en ingénierie et en infrastructure
Cadres dans les services financiers et l’assurance
Dirigeants d’organisations pharmaceutiques, biotechnologiques et biomédicales
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Organismes de réglementation et institutions publiques soumis à un haut niveau de surveillance
Équipes de direction qui évoluent dans des structures matricielles
Cet accompagnement ne convient pas à toutes les situations
Le coaching est conçu pour des dirigeants dont le rôle comporte une responsabilité organisationnelle importante et des exigences de leadership soutenues. Il est généralement moins adapté lorsqu’une personne cherche principalement :
Une formation technique ou un programme de leadership standardisé.
De la gestion de la performance.
Des solutions de consultation.
Une conférence motivationnelle.
Trouver le bon type de soutien
Chaque mandat de coaching commence par une conversation. Parfois, le coaching est la bonne prochaine étape. Dans d’autres situations, une autre ressource, un programme ou une autre forme de soutien répondra mieux au besoin. Trouver ce qui convient réellement compte davantage que de simplement commencer un mandat.