LEADERSHIP SOUS PRESSIONᴹᴰ
Ce qui semble être un
enjeu de performance
est souvent
un enjeu de leadership sous pression.
coaching exécutif et accompagnement en leadership pour les dirigeants qui doivent composer avec la complexité, un niveau élevé de responsabilité et des résultats qui comptent réellement.
Mon travail aide les dirigeants à retrouver une position de choix afin qu'ils puissent agir avec plus de clarté, de discernement et d’impact.
Voir plus clairement
Reconnaître comment la pression influence l'interprétation, le jugement et les comportements.
Agir Intentionnellement
Retrouver l’accès à un éventail plus large de réponses et choisir celle qui convient le mieux à la situation.
Diriger Efficacement
Renforcer la qualité des décisions, des conversations, de l’influence et des résultats organisationnels.
Le risque lié au leadership
La pression n’influence pas seulement les marchés et les opérations
Elle influence directement les dirigeants. Lorsque la pression se maintient, même des leaders solides peuvent commencer à fonctionner d’une manière qui augmente les risques pour l’organisation.
Il s’agit rarement d’un manque de compétence technique.
Il s’agit plus souvent de schémas de leadership qui apparaissent sous pression.
Ce qui est en jeu
Lorsque le leadership se rétrécit sous la pression, les conséquences dépassent le dirigeant lui-même.
La perte de confiance
La crédibilité et l'alignement s'affaiblissent lorsque le leadership se resserre sous la pression.
La réputation de l’organisation
Les comportements des dirigeants influencent la façon dont l’organisation est perçue par les clients, les partenaires et le marché.
La perte de talents
Les personnes les plus performantes se désengagent lorsque le leadership devient réactif, imprévisible ou incohérent.
Une relève qui ne se développe pas
Les futurs leaders ne se développent pas lorsque les leaders actuels fonctionnent en mode survie.
La plupart des organisations interviennent sur les symptômes.
Peu s’attaquent aux schémas de leadership qui les alimentent.
LEADERSHIP SOUS PRESSIONᴹᴰ
Retrouver l’accès lorsque la pression réduit les possibilités
VitalAction coaching travaille avec les cadres supérieurs et les organisations qui les soutiennent dans des environnements complexes et à forte responsabilité où la pression influence fortement les comportements de leadership.
Le travail aide les dirigeants à reconnaître comment la pression agit sur leur interprétation, leur jugement, leur communication et les réponses qui leur semblent accessibles.
Ils peuvent ensuite retrouver l’accès à un éventail plus large de réponses viables et choisir celle qui convient le mieux à la situation.
Explorer le cadreLa pression augmente
La complexité s’intensifie, le niveau de certitude diminue et la responsabilité demeure élevée.
L’interprétation se resserre
Moins de possibilités sont prises en compte et les réponses familières deviennent plus prédominantes.
L'accès diminue
La perspective, la flexibilité et l'intentionnalité deviennent moins accessibles.
Le risque lié au leadership augmente
La réponse peut ne plus correspondre à ce que la situation exige réellement .
« Travailler avec Éric dans le cadre du programme de leadership de RBC a été à la fois concret et marquant. Alors que je devais composer avec des enjeux humains et d’affaires complexes, il a été un point d’appui constant. Il posait des questions précises plutôt que de proposer rapidement des solutions. Il m’a aidé à développer des repères pratiques pour gérer les conflits et élargir ma façon de voir les situations. L’impact sur ma manière de diriger a été considérable. »
Patrick Bhang
Directeur principal, Marketing régional et de détail, RBC - Traduction de l'anglais
Approche
Nous travaillons sur les comportements de leadership qui apparaissent sous pression
L'approche reste ancrée dans les décisions, les conversations, les tensions et les responsabilités réelles des dirigeants.
Les situations réelles d'abord
Le coaching part des situations que le dirigeant doit déjà gérer. Le développement ne se déroule pas en parallèle du travail : le travail lui-même devient le point de départ.
Rendre la complexité plus gérable
L’objectif n’est pas de simplifier artificiellement une situation difficile. Il est de distinguer ce qui compte réellement et de reconnaître où une marge de choix demeure possible.
Le coaching ne devrait pas devenir une tâche de plus
Le travail s'intègre aux responsabilités existantes du dirigeant plutôt que d’ajouter une nouvelle série d’exercices ou d’obligations déconnectées de sa réalité.
Services
Formes d’accompagnement
Chaque mandat est adapté à la situation de leadership et aux résultats que l’organisation cherche à soutenir.
coaching exécutif
coaching individuel pour les cadres supérieurs qui exercent leur rôle dans des contextes complexes où les responsabilités et les conséquences sont important
Le coaching d’équipe
Travail auprès d’équipes de direction dont les comportements collectifs influencent la confiance, la qualité des décisions et l’alignement stratégique.
Le coaching de groupe
Des leaders provenant de différentes équipes prennent du recul par rapport aux demandes immédiates, comparent leurs situations et apprennent les uns des autres grâce à une réflexion structurée.
Évaluations en leadership
Les évaluations Hogan, l’ennéagramme iEQ9, le Leadership Navigator 360, Everything DiSC et The Five Behaviors peuvent être intégrés lorsqu’ils apportent une perspective réellement utile au mandat.
Fondateur
Éric Dulong, ICF MCC
Coach exécutif, fondateur de VitalAction coaching et créateur du cadre Leadership sous pressionᴹᴰ.
Éric cumule plus de 5 000 heures de coaching auprès de plus de 400 leaders dont les décisions ont des conséquences importantes pour les personnes, la performance et les résultats organisationnels.
Son approche est également façonnée par plus de 25 années à diriger des initiatives organisationnelles d’envergure et par une compréhension concrète de la façon dont la complexité, l’incertitude, la responsabilité visible et les dynamiques humaines influencent le leadership.
Maître coach certifié par l’ICF
Plus de 5 000 heures de coaching
Plus de 400 leaders accompagnés
coaching en anglais et en français
Les contextes d’application
Les contextes où la responsabilité amplifie l’impact du leadership
Les secteurs peuvent varier, mais les conditions structurelles qui exercent une pression sur le leadership présentent souvent plusieurs points communs.
Les groupes d’associés au sein de cabinets professionnels
Les dirigeants en ingénierie et infrastructures
Cadres supérieurs en ingénierie et en infrastructure
Leaders d’organisations pharmaceutiques, biotechnologiques et biomédicales
Institutions publiques et organismes réglementaires soumis à une surveillance importante
Équipes de direction senior opérant dans des structures matricielles
« Dans un rôle mondial de direction en cybersécurité, la complexité et les enjeux sont constants. Travailler avec Éric m’a permis de mieux comprendre les motivations et les déclencheurs derrière mes réactions, ainsi que leur influence sur mon leadership, particulièrement dans les situations difficiles. Nos conversations se construisaient intentionnellement les unes sur les autres et m’amenaient à répondre de façon plus réfléchie. L’impact sur ma manière de diriger s’est maintenu dans le temps. »
Chad
Directeur, Cybersécurité Entreprise industrielle faisant partie du Fortune 500 - Traduction de l’anglais
Lorsqu’un cadre supérieur exerce son leadership différemment, cela transforme la façon dont les personnes se font confiance, prennent des décisions et contribuent aux résultats dans l’ensemble de l’organisation.