Leadership sous pression : rétablir la position de choixMC
Ce qui ressemble à un
enjeu de performance
relève souvent du
leadership sous pression.
Coaching exécutif et accompagnement en leadership pour des cadres supérieurs qui évoluent dans la complexité, une forte responsabilité et des enjeux critiques.
Mon travail aide les dirigeants à retrouver une position de choix afin de répondre avec clarté, discernement et impact.
Voir plus clairement
Reconnaître comment la pression influence l’interprétation, le jugement et les comportements.
Agir intentionnellement
Retrouver accès à l’ensemble des réponses possibles et choisir celle qui convient le mieux à la situation.
Diriger efficacement
Renforcer les décisions, les conversations, l’influence et les résultats organisationnels.
Une conversation avec Éric Dulong
Ralentir pour aller plus vite
Risque de leadership
La pression ne touche pas seulement les marchés et les opérations
Elle touche directement les dirigeants. Sous une pression soutenue, même des dirigeants solides peuvent adopter des façons de fonctionner qui amplifient le risque dans l’organisation.
Il s’agit rarement de défaillances techniques.
Ce sont des schémas de leadership sous pression.
Ce qui est en jeu
Lorsque le leadership se resserre sous pression, les conséquences dépassent le dirigeant lui-même.
Perte de confiance
La crédibilité et l’alignement s’affaiblissent lorsque le leadership se resserre sous pression.
Risque réputationnel
Les comportements au niveau de la haute direction influencent la façon dont les clients, les partenaires et le marché perçoivent l’organisation.
Perte de talents
Les personnes performantes se désengagent lorsque le leadership devient réactif ou incohérent.
Relève fragilisée
Les futurs dirigeants se développent difficilement lorsque les dirigeants actuels fonctionnent en mode survie.
La plupart des organisations s’attaquent aux symptômes.
Peu s’attaquent aux schémas de leadership qui les alimentent.
Leadership sous pression
Retrouver l’accès lorsque la pression réduit l’éventail des réponses
VitalAction Coaching accompagne des cadres supérieurs et les organisations qui les soutiennent dans des environnements complexes, à forte responsabilité, où la pression influence les comportements de leadership.
Le travail aide les dirigeants à reconnaître comment la pression influence leur interprétation, leur jugement, leur communication et les réponses qui leur semblent accessibles.
À partir de là, ils peuvent retrouver accès à un éventail plus large de réponses viables et choisir celle qui convient le mieux à la situation.
Explorer le cadre
Les conditions créent de la pression
La complexité augmente, la certitude diminue et la responsabilité demeure élevée.
La pression réduit l’accès
L’interprétation se resserre et les réponses familières deviennent plus probables.
La position de choix rétablit l’accès
Le dirigeant élargit sa perspective et retrouve accès aux réponses possibles.
L’adéquation entre la réponse et la situation s’améliore
Le dirigeant choisit la réponse qui convient le mieux à ce que la situation exige.
Le risque de leadership diminue
Les réactions, conflits et décisions évitables deviennent moins probables.
« Travailler avec Éric dans le cadre du programme de leadership de RBC a été à la fois concret et marquant. Alors que je gérais des enjeux complexes liés aux personnes et aux affaires, il a été un interlocuteur de confiance qui posait des questions percutantes plutôt que de sauter aux solutions. Il m’a aidé à développer des cadres pratiques pour gérer les conflits et élargir ma réflexion. L’impact sur ma façon de diriger a été important. »
Patrick Bhang
Senior Director, Regional & Retail Marketing, RBC
Traduction de l’anglais.
Approche
Nous travaillons là où les comportements de leadership changent sous pression
L’approche reste ancrée dans les décisions, les conversations, les tensions et les responsabilités réelles, au fur et à mesure qu’elles se présentent.
Les situations réelles d’abord
Le coaching travaille à partir des situations que les dirigeants portent réellement, plutôt que de séparer le développement du travail lui-même.
La complexité devient plus gérable
Le but n’est pas de simplifier la situation à outrance. Il est de distinguer ce qui compte et de repérer où une position de choix demeure possible.
Le coaching ne crée pas une charge de plus
Le travail s’intègre aux responsabilités existantes du dirigeant plutôt que d’ajouter une série d’obligations déconnectées.
Services
Comment le travail prend forme
Le travail s’adapte à la situation de leadership et aux résultats que le mandat doit soutenir.
Coaching exécutif
Coaching individuel pour des cadres supérieurs qui évoluent dans des rôles complexes et à forte responsabilité.
Coaching d’équipe
Travail avec des équipes de direction déjà constituées, lorsque les comportements collectifs influencent la confiance, la qualité des décisions et l’alignement stratégique.
Coaching de groupe
Des dirigeants provenant de différentes équipes prennent du recul par rapport aux demandes immédiates, comparent leurs situations et apprennent par une réflexion partagée.
Évaluations en leadership
Hogan, iEQ9, Leadership Navigator 360, Everything DiSC et The Five Behaviors peuvent être intégrés lorsqu’ils ajoutent une valeur réelle.
Pour les organisations
Un dirigeant ou plusieurs?
Les organisations peuvent arriver avec un besoin clair de coaching ou simplement avec une situation de leadership qu’elles souhaitent examiner.
Que vous envisagiez du soutien pour un cadre supérieur, plusieurs dirigeants ou une équipe de direction déjà constituée, nous vous aidons à structurer le bon mandat et à en coordonner la réalisation.
Conçu autour du besoin
Coaching individuel, évaluation, coaching de groupe ou coaching d’équipe peuvent être combinés lorsque cela est utile.
Facile à gérer
Une seule relation avec l’organisation, une prestation coordonnée et une visibilité claire sur le mandat.
Confidentiel là où cela compte
Les responsables du mandat demeurent informés de façon appropriée, tandis que les conversations de coaching individuel restent confidentielles.
Fondateur
Éric Dulong, ICF MCC
Coach exécutif, fondateur de VitalAction Coaching et créateur de Leadership sous pression
Éric cumule plus de 5 000 heures de coaching auprès de plus de 400 dirigeants dans des environnements à forte responsabilité où les décisions peuvent avoir des conséquences importantes.
Son travail s’appuie sur plus de 25 ans d’expérience au sein d’organisations et sur une compréhension pratique de la façon dont la complexité, l’incertitude, la responsabilité visible et les dynamiques humaines influencent le leadership.
Coach maître certifié ICF (MCC)
Plus de 5 000 heures de coaching
Plus de 400 dirigeants accompagnés
Plus de 25 ans d’expérience en leadership
Où cette approche s’applique
Les environnements à forte responsabilité amplifient l’impact du leadership
Le secteur peut varier, mais les pressions structurelles présentent souvent des caractéristiques similaires.
Groupes d’associés dans des firmes de services professionnels
Cadres supérieurs en ingénierie et en infrastructure
Cadres dirigeants dans les services financiers et l’assurance
Dirigeants d’organisations pharmaceutiques, biotechnologiques et biomédicales
Voir la page Biopharma
Organismes de réglementation et institutions publiques soumis à un haut niveau de surveillance
Équipes de haute direction qui évoluent dans des structures matricielles
« Dans un rôle de leadership mondial en cybersécurité, la complexité et les enjeux sont constants. Travailler avec Éric m’a aidé à mieux comprendre les motivations et les déclencheurs derrière mes réactions, ainsi que leur influence sur mon leadership, particulièrement dans les situations difficiles. Nos conversations se construisaient volontairement les unes sur les autres et m’ont amené à répondre de façon plus intentionnelle. L’impact sur ma façon de diriger s’est maintenu dans le temps. »
Chad
Cyber Security Director, Fortune 500 Industrial Sector
Traduction de l’anglais.
Lorsqu’un cadre supérieur dirige autrement, cela influence la confiance, la prise de décision et la performance dans l’ensemble du système.