Pertinence
À qui s'adresse cet accompagnement
Le leadership prend des formes différentes selon le niveau de responsabilité.
Cet accompagnement est conçu pour les leaders dont les responsabilités vont au-delà de la gestion des opérations quotidiennes et dont les décisions ont des conséquences importantes sur les personnes, la performance et les résultats de l'organisation.
Il est particulièrement pertinent pour les leaders chevronnés qui évoluent dans des contextes où la complexité, l'incertitude et la responsabilité font partie intégrante du rôle, et non d'une situation temporaire.
Le contexte fait toute la différence
Le leadership est influencé par le contexte dans lequel il s'exerce. Cet accompagnement est particulièrement pertinent lorsque les leaders évoluent dans des environnements caractérisés par :
Des priorités concurrentes et une forte complexité organisationnelle.
Une information incomplète ou en constante évolution.
Une collaboration transversale.
Des attentes multiples de la part des parties prenantes.
Une responsabilité visible et un changement organisationnel soutenu.
Des décisions ayant des conséquences importantes.
Les types de leaders que j'accompagne le plus souvent
Bien que chaque mission soit unique, le coaching soutient le plus souvent les dirigeants d'organisations allant des entreprises en croissance aux grandes organisations nationales et internationales.
Cadres supérieurs
Des leaders qui assument des responsabilités dépassant la gestion quotidienne et qui se préparent à relever des défis de leadership de plus en plus complexes.
Directeurs et Directeurs principaux
Des leaders responsables de fonctions, d'équipes et de résultats qui exigent une capacité d'influence au-delà de leur propre secteur.
Vice-présidents et directeurs généraux
Des leaders qui portent une responsabilité visible quant à un secteur d'activité, à la performance organisationnelle et aux attentes de multiples parties prenantes.
Membres de la haute direction
Des leaders dont les décisions influencent les personnes, la performance, la stratégie et les résultats globaux de l'organisation. Le niveau de responsabilité est plus important que le titre.
Le niveau de responsabilité compte plus que le titre seul.
Situations de leadership typiques
Les organisations et les leaders font généralement appel au coaching lorsque les responsabilités de leadership deviennent de plus en plus exigeantes. Chaque accompagnement débute par la situation réelle plutôt que par un programme de coaching prédéfini.
Transitions de leadership
Transition vers un rôle de leadership plus important ou prise en charge d'une nouvelle fonction ou d'un nouveau domaine d'activité.
Changement organisationnel
Diriger le changement organisationnel et naviguer dans l'incertitude alors que les priorités, les attentes et les conditions continuent d'évoluer.
Influence et parties prenantes
Développer son influence à travers l'organisation et gérer des relations complexes avec les parties prenantes.
Responsabilité de leadership élargie
Renforcer sa présence de leader et se préparer à assumer des responsabilités de plus grande portée.
Développer le leadership de demain
Développer la relève et accompagner les leaders à fort potentiel.
La situation définit le travail.
Le coaching s'adapte à ce que le leader porte déjà.
Contextes organisationnels
Cet accompagnement a soutenu des leaders dans une grande variété de contextes organisationnels. Bien que les secteurs d'activité diffèrent, plusieurs défis de leadership présentent des caractéristiques similaires.
Ingénierie et fabrication.
Services financiers et services professionnels.
Biotechnologie et soins de santé.
Énergie et exploitation minière.
Gouvernement et sociétés d'État
Sécurité publique et autres environnements complexes à forte responsabilité.
Cet accompagnement n'est peut-être pas le bon choix si vous recherchez principalement :
Le coaching est conçu pour des leaders dont le rôle comporte d'importantes responsabilités organisationnelles et des exigences de leadership soutenues. Il pourrait ne pas convenir si vous recherchez principalement :
Une formation technique ou un programme de leadership standardisé.
De la gestion de la performance.
Des services-conseils.
Une conférence motivationnelle.
Trouver le bon accompagnement
Chaque démarche de coaching commence par une conversation. Parfois, la conclusion est que le coaching représente la meilleure prochaine étape. Parfois, une autre ressource, un autre programme ou une autre forme d'accompagnement répondra mieux au besoin. Trouver le bon accompagnement est plus important que de simplement entreprendre une démarche.