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Plusieurs leaders portent sur leurs épaules plus que ce que leur rôle exige.
Non pas parce qu'on leur demande.
Parce qu'ils se sentent responsables.
Un membre de l'équipe a des difficultés.
Un partie prenante est frustré.
Un projet prend du retard.
Une décision demeure en suspens.
Sans s'en rendre compte, les leaders peuvent commencer à assumer des responsabilités qui ne leur appartiennent pas réellement.
L'intention est souvent positive.
Ils veulent aider.
Ils veulent soutenir.
Ils veulent que les choses avancent.
Pourtant, au fil du temps, porter ce qui appartient aux autres crée des conséquences imprévues.
Le leader est surchargé.
L'équipe devient plus dépendante.
La répartition des responsabilités devient moins claire.
Les problèmes remontent vers le leader au lieu d'être traités à leur source.
Ce qui commence comme un soutien peut progressivement devenir un fardeau.
L'une des disciplines de leadership les plus difficiles consiste à distinguer ce qui vous appartient de ce qui appartient aux autres.
Tous les problèmes n'ont pas besoin d'être résolus par le leader.
Toutes les frustrations ne doivent pas être absorbées par le leader.
Tous les résultats n'ont pas besoin d'être portés par le leader.
Cela ne signifie pas devenir indifférent.
Cela signifie agir avec plus d'intention.
Il existe une différence entre soutenir quelqu'un et porter quelque chose à sa place.
Les leaders efficaces créent les conditions permettant aux autres de réfléchir, de décider et d'assumer leurs responsabilités, même lorsque cela est inconfortable.
Cela demande souvent de résister à l'envie d'intervenir trop rapidement.
Cela demande aussi de faire confiance aux autres pour assumer les responsabilités qui leur appartiennent.
L'objectif n'est pas d'en porter moins parce qu'on s'en soucie moins.
C'est d'en porter moins pour permettre aux autres d'en porter davantage.
Avec le temps, ce changement réduit la pression sur le leader tout en augmentant la capacité de l'équipe.
Parfois, la question la plus importante n'est pas :
Comment puis-je aider ?
C'est :
Est-ce que c'est vraiment à moi de porter ça ?