Perspectives

Lecture de 2 à 3 minutes De nombreux dirigeants sont promus en raison de leur expertise. Ils voient des risques que d'autres manquent. Ils posent des questions difficiles. Ils remettent en question les hypothèses. Ils tiennent profondément à prendre de bonnes décisions. Ces qualités sont précieuses. Dans de nombreuses situations, elles sont essentielles. Le défi est que l'expertise peut parfois créer un piège involontaire. Avec le temps, les dirigeants peuvent… En savoir plus

2-3 min de lecture De nombreux dirigeants portent plus que ce que leur rôle exige. Pas parce qu'on le leur demande. Parce qu'ils s'en soucient. Un membre de l'équipe a des difficultés. Un partie prenante est frustrée. Un projet prend du retard. Une décision reste non résolue. Sans s'en rendre compte, les dirigeants peuvent commencer à porter une responsabilité qui ne leur appartient pas réellement. L'intention… En savoir plus

2–3 min de lecture Deux dirigeants peuvent faire face à la même situation et ressentir des niveaux de stress très différents. La date limite est la même. Les attentes sont les mêmes. L'incertitude est la même. Pourtant, un dirigeant se sent mis au défi, tandis qu'un autre se sent dépassé. La différence ne réside pas toujours dans la situation elle-même. Parfois, c'est l'histoire qui s'y rattache… En savoir plus

Lecture de 2–3 min Les dirigeants sont souvent évalués moins par leurs intentions que par les signaux que reçoivent les autres. La plupart des défis de leadership ne commencent pas par une mauvaise intention. Un leader veut aider. Un leader veut protéger la qualité. Un leader veut réduire le risque. Un leader veut soutenir un membre de l'équipe. L'intention est positive. … En savoir plus

2 à 3 minutes de lecture Lorsque les leaders parlent d’améliorer le discernement sous pression, ils recherchent souvent des techniques. De meilleurs cadres décisionnels. Des critères plus clairs. Plus de données. Des habitudes analytiques plus solides. Ces outils ont leur utilité, surtout dans des environnements complexes où les décisions ont des conséquences réelles. Mais le discernement sous pression n’est pas d’abord un enjeu technique Plus souvent, elle est façonnée par ... En savoir plus

2–3 minutes de lecture : La retenue est rarement listée comme compétence de leadership. Cela n’apparaît pas dans les modèles de compétences. Ce n’est pas facile à mesurer. Et dans des environnements qui récompensent la vitesse et la visibilité, la retenue peut même être confondue avec de l’hésitation. Pourtant, de nombreux défis de leadership concernent moins le fait de faire trop peu que de trop en faire. Les dirigeants sont ... En savoir plus

Lecture de 2–3 min Les dirigeants arrivent souvent en coaching avec une situation qu'ils souhaitent résoudre. Il y a une décision qui semble bloquée. Une relation qui semble tendue. Une dynamique qui se répète. L'attente, parfois tacite, est que le coaching aidera à réparer ce qui ne fonctionne pas. Cette hypothèse est compréhensible. Les rôles de leadership sont pragmatiques. Quand quelque chose… En savoir plus

2–3 min de lecture La prise de décision devient rarement plus difficile parce que les dirigeants cessent de penser clairement. Elle devient plus difficile lorsque le contexte dans lequel les décisions sont prises change. Dans les environnements matriciels, l’autorité est partagée. La responsabilité est répartie. Les priorités entrent en concurrence entre fonctions, régions et mandats. Les décisions ne se situent plus clairement dans un seul rôle ou une seule ligne de rapport. Sur le papier, cette structure... En savoir plus

2 à 3 minutes de lecture Le mode réaction peut facilement passer pour de l’efficacité. Les messages reçoivent une réponse rapide. Les décisions sont prises rapidement. Les problèmes sont traités au fur et à mesure qu’ils apparaissent. De l’extérieur, cela peut ressembler à de l’engagement, de la disponibilité, voire de la compétence. Avec le temps, cependant, le mode réaction transforme discrètement la manière dont les dirigeants opèrent. Quand les dirigeants restent orientés autour de ce qui se trouve immédiatement devant ... En savoir plus

2–3 min de lecture À certains moments dans un rôle de direction, la responsabilité commence à sembler plus lourde que le poste lui-même. Sur le papier, rien n’a changé. Le mandat est le même. Le périmètre est clair. L’autorité est intacte. Et pourtant, quelque chose semble différent. Les décisions durent plus longtemps. Les conversations ont plus de poids. La marge d’erreur semble plus mince. Chefs... En savoir plus