Explorer mon schéma sous pression

POUR MOI

Explorez le schéma sous pression qui mérite le plus votre attention

Sous pression, les dirigeants ont souvent davantage recours à des réponses familières. Cette courte réflexion aide à repérer quel schéma de réponse pourrait devenir le plus accessible lorsque les exigences augmentent.

Note importante

Cet outil n’est pas une évaluation diagnostique et ne détermine ni votre personnalité, ni vos capacités, ni votre style de leadership, ni votre profil psychologique. Il vise uniquement à faire ressortir un schéma de réponse sous pression qui pourrait être utile à explorer, selon la façon dont vous répondez aujourd’hui.

Votre résultat constitue un point de départ pour la réflexion et la conversation. Il ne s’agit pas d’une conclusion sur qui vous êtes ni sur votre façon habituelle de diriger.

COMMENT RÉPONDRE

Pensez à votre façon de réagir lorsque la pression se maintient

Pour chaque énoncé, indiquez à quelle fréquence il vous décrit lorsque la responsabilité est élevée, que la certitude diminue ou que les enjeux sont importants.

18 courts énoncés · environ 3 minutes · un choix par énoncé

Question 1 sur 18 Pour commencer
1. J’interviens rapidement parce que je crains que le résultat en souffre si je ne le fais pas.
2. Je garde la responsabilité de choses qui pourraient raisonnablement être partagées avec d’autres.
3. J’augmente le suivi, le niveau de détail ou le contrôle lorsque je ne sais pas comment les choses vont se dérouler.
4. J’ai de la difficulté à laisser les autres aborder un travail important d’une façon différente de la mienne.
5. Je reporte ou j’atténue les conversations difficiles parce que je crains la tension ou de nuire à la relation.
6. Il m’arrive d’être d’accord en apparence même lorsque j’ai des préoccupations qui devraient probablement être exprimées.
7. Lorsque la pression augmente, je réduis mes contacts avec les autres afin de réfléchir ou de retrouver mon énergie.
8. Je deviens moins disponible ou moins communicatif lorsque les demandes me paraissent excessives.
9. Je préfère régler les choses par moi-même plutôt que de demander de l’aide ou d’impliquer d’autres personnes.
10. Je tiens à me débrouiller seul, même lorsque faire appel aux autres pourrait rendre la situation plus facile ou améliorer le résultat.
11. Une fois que je crois comprendre ce qui se passe, je peux devenir très attaché à cette interprétation.
12. Je consacre beaucoup d’énergie à expliquer ou à défendre ma position lorsque les autres voient la situation différemment.
13. J’ai de la difficulté à décevoir les autres, même lorsque dire non ou établir une limite serait approprié.
14. Les réactions des autres peuvent influencer mes décisions plus que je le souhaiterais.
15. J’élève mes exigences envers moi-même lorsque les enjeux sont élevés.
16. Même lorsque les choses se passent bien, je me concentre rapidement sur ce que j’aurais dû mieux faire.
17. Lorsqu’une situation devient difficile, je m’appuie fortement sur l’analyse, les faits ou ce que je connais.
18. Je peux rester concentré sur le problème technique ou factuel même lorsque le véritable défi est relationnel, politique ou émotionnel.